工程施工
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材料验收管理
质量验收管理
材料验收管理
01
根据甲方合同要求确定采购清单汇总材料许用量并走内部下料流程
02
仓管员根据下料流程材料品牌，型号，规格进行验收收货，收货需要（送货单，材料检验报告，材料合格证，拍照留影像记录）
材料验收管理
01
根据甲方合同要求确定采购清单汇总材料许用量并走内部下料流程
02
仓管员根据下料流程材料品牌，型号，规格进行验收收货，收货需要（送货单，材料检验报告，材料合格证，拍照留影像记录）
03
班组领料需要签领料单不能随意更换材料
材料验收管理
01
根据甲方合同要求确定采购清单汇总材料许用量并走内部下料流程
02
仓管员根据下料流程材料品牌，型号，规格进行验收收货，收货需要（送货单，材料检验报告，材料合格证，拍照留影像记录）
材料验收管理
01
根据甲方合同要求确定采购清单汇总材料许用量并走内部下料流程
02
仓管员根据下料流程材料品牌，型号，规格进行验收收货，收货需要（送货单，材料检验报告，材料合格证，拍照留影像记录）
03
班组领料需要签领料单不能随意更换材料
技术交底管理
01
建立健全各级各部门的施工质量管理 责任制，责任落实到人，各项承包 明确的质量指标保证措施。 项目与施工班组之间必须签订 技术交底协议。
02
新进企业工人必须进行公司、项目经理和 施工人员对其进行的技术交底工人 应掌握本工程操作技能，熟悉本工种 安全技术操作规程认真建立 “职工劳动保护记录卡”， 及时做好记录。
03
进行全面针对性的技术交底 受交底者履行签字手续。
04
特种作业人员必须经培训考试合格 持证上岗，操作证必须按期审查， 不得超期使用，证件齐全。
安全文明管理
严格执行安全文明施工管理制度，设立项目安全管理机构，建立键全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，贯彻落实安全技术和文明拖工措施， 各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书，新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育;工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育;工人应掌掘本工程操作技能， 熟悉本工种安全技术操作规程。
进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
安全文明管理
样板房施工完成后，申请三方会审，
验收样板房施工质量，
施工工艺以及现场功能缺陷问题，
做好图纸会审纪要，并提出优化方案。
三方会审
会审纪要
优化方案
工程施工
维修管理
01
运营管理部对全国范围完工工程统一维保管理， 维保人员由水、木泥油各专业工人组成，在交楼后两年内可驻场整改， 随时配合物业及小业主完成维修整改，保证维修工作的及时性
02
维修过程中维修人员在业主家中不抽烟、看报，不打骂嬉闹，不从事 与维修工作无关的其它事宜，施工前做好成品保护维修完毕后做到工完场清
03
维修人员获得业主方认可后将作为长期驻场人员，如需更换则提前 15天只会业主方同意后进行更换
04
未经业主方允许，乙方维修人员不得以任何名义承担小业主装修 改造或提供建筑材料、搬运垃圾等一切有偿服务行为
05
所有现场维修人员凭身份证复印件和照片办理小区出入证，凭小区出 入证和《维修工作通知单》上门维修
06
在保修过程中维修积极配合、维修质量保障，努力获得业主的认可
